L’état de l’IA en 2025 selon McKinsey : une révolution en panne d’alignement
Introduction : l’intelligence artificielle est partout, mais peu de dirigeants savent où elle mène
L’intelligence artificielle (IA) est entrée dans toutes les entreprises, ou presque. Mais est-elle réellement en train de transformer nos organisations ?
J’ai pu parcourir et analyser le dernier rapport de McKinsey — The State of AI in 2025: Agents, Innovation and Transformation — et celui-ci dresse un constat clair :
L’adoption est massive, la transformation beaucoup moins.
Cette analyse éclaire un enjeu essentiel pour les PME : l’IA n’apporte pas de valeur sans alignement stratégique au niveau de la direction.
Une adoption record, mais des résultats encore limités
Selon McKinsey, 88 % des entreprises utilisent déjà l’IA dans au moins une fonction — marketing, RH, finance, support client…
Mais seulement un tiers ont commencé à la déployer à grande échelle.
La plupart restent bloquées dans des projets pilotes isolés, souvent sans vision globale ni coordination.
Les grandes entreprises avancent plus vite, tandis que les PME peinent à passer du test à la transformation, faute de méthode et de ressources.
L’intelligence artificielle n’est pas un outil de plus, c’est une logique de transformation qui doit être pensée au sommet.
Les agents IA : promesse d’autonomie, réalité d’expérimentation
Le rapport McKinsey introduit la notion d’agents IA – des systèmes capables d’exécuter plusieurs étapes d’un processus de manière autonome.
Près de 62 % des entreprises disent en expérimenter, mais à peine 23 % les déploient réellement dans leurs opérations.
Ces chiffres illustrent un phénomène bien connu : l’effet de mode dépasse souvent la capacité d’intégration.
Les organisations testent les dernières innovations (agents, copilotes, automatisations) sans repenser leurs processus, leurs circuits de décision ou leurs modèles économiques.
Résultat : beaucoup d’essais, peu de valeur.
Les leaders de l’IA pensent transformation, pas efficacité
McKinsey identifie un groupe restreint — environ 6 % des entreprises, qualifiées de high performers.
Elles ne se distinguent pas par leurs outils, mais par leur approche stratégique.
Ces organisations :
visent une transformation complète de leurs workflows ;
placent l’innovation et la croissance au cœur de leurs objectifs IA, pas seulement la réduction des coûts ;
disposent d’une direction engagée, qui porte la vision et incarne la culture IA ;
intègrent le principe du “human in the loop”, où l’IA renforce la décision humaine sans la remplacer.
👉 Le facteur de réussite n’est donc pas la technologie, mais la stratégie, la gouvernance et la méthode.
Le point faible des PME : le manque d’alignement stratégique
Pour les PME, l’étude est un signal fort.
Beaucoup de dirigeants reconnaissent l’importance de l’IA, mais peinent à définir un cap clair.
Questions clés que toute direction devrait se poser :
Quelle est la place de l’IA dans notre stratégie globale ? Quels sont nos “3Ps de l’IA”:
Process: Quels processus repenser en priorité ?
People: Quelles compétences devons-nous développer en interne ?
Product: Et surtout : comment créer plus de valeur grâce à l’IA ?
Sans réponse, les projets s’accumulent sans cohérence.
C’est ce que McKinsey appelle le scaling gap — l’écart entre l’expérimentation et la transformation.
Vers une méthode structurée d’intégration de l’IA
Les entreprises qui réussissent partagent plusieurs pratiques clés :
une vision claire et alignée au niveau de la direction,
une feuille de route IA avec des priorités mesurables,
la refonte des processus autour des capacités IA,
un investissement dans les compétences humaines et la gouvernance,
et une approche itérative et agile pour tester, corriger et scaler.
Pour une PME, cela ne demande pas des moyens colossaux, mais une démarche réfléchie : commencer par comprendre où et pourquoi l’IA peut réellement créer de la valeur dans son propre contexte.
Conclusion : la clé n’est pas l’IA, mais la direction
L’étude McKinsey ne parle pas seulement de technologies.
Elle parle avant tout de leadership, de vision et de méthode.
L’intelligence artificielle n’est pas un substitut à la stratégie : elle en est une nouvelle extension.
Les dirigeants de PME qui sauront aligner leur mission, leurs équipes et leurs investissements autour d’une stratégie IA cohérente seront ceux qui tireront un vrai avantage compétitif de cette révolution.
Ce ne sont pas les outils d’IA qui transforment une entreprise, ce sont les dirigeants qui les orchestrent intelligemment.
