Rester humain dans un monde délégable

Il y a une étude du MIT, publiée en février, qui m'a marqué. Elle s'appelle "AI, Human Cognition and Knowledge Collapse". La thèse est simple mais glaçante : l'IA agentique substitue exactement le type d'effort cognitif qui génère l'apprentissage. Autrement dit, elle nous rend service en nous enlevant précisément ce qui nous fait progresser.

On sait moins, collectivement, tout en étant mieux assistés individuellement. C'est un paradoxe profond et complexe à appréhender.

Ethan Mollick, dans son article "Choosing to Stay Human", documente le même phénomène avec des chiffres concrets. Une étude sur des lycéens turcs : ChatGPT améliore les devoirs de 48%, mais dégrade les résultats aux examens de 17%. Les élèves font mieux avec l'outil, mais apprennent moins sans lui. Il appelle ça la "capitulation cognitive" : on accepte les outputs de l'IA sans engagement critique.

Et dans son article le plus récent, "Co-Existence and the End of Co-Intelligence", il va plus loin. Il parle des "luttes intellectuelles résolues trop rapidement" et de la pensée "subtilement redirigée" par l'IA. On ne pense plus tout à fait par soi-même, et on ne s'en rend pas compte.

De mon côté, je l'expérimente aussi. De plus en plus de projets tournent automatiquement, et la qualité est au rendez-vous. Quel devient mon rôle dans ceux-ci ? Et comment rester un expert dans ces projets si tout est délégué ?

Aristote, dans l'Éthique à Nicomaque, parle du juste milieu : avoir les bons sentiments "au bon moment, pour les bonnes choses, envers les bonnes personnes, pour la bonne fin, et de la bonne manière". Si on applique ça à l'IA, c'est exactement la posture qu'il faut trouver. Ni le rejet (on passe à côté), ni l'usage aveugle (on s'atrophie). L'usage juste, délibéré, intentionnel.

Jim Rohn disait : "If you don't design your own life plan, chances are you'll fall into someone else's plan. And guess what they have planned for you? Not much." C'est exactement le risque avec l'IA. Si on ne décide pas ce qu'on lui délègue et ce qu'on garde, on se retrouve à suivre le plan de l'outil. Et l'outil n'a pas de plan pour nous.

C'est peut-être la compétence la plus précieuse aujourd'hui. Savoir distinguer ce qui mérite notre attention humaine de ce qui peut être délégué. Ne pas passer du temps important sur des choses mineures, et ne pas déléguer des choses majeures.

En PNL, il y a un principe que j'utilise beaucoup avec mes clients : "L'énergie suit l'attention." Ce sur quoi on se concentre grandit. Si on concentre notre attention sur l'orchestration de l'IA plutôt que sur le développement de nos propres compétences, c'est l'orchestration qui grandit, et les compétences qui s'atrophient. Le choix est conscient, ou il n'est pas.

Et puis, apprendre à orchestrer l'IA est peut-être la compétence la plus importante à développer ?

Il y a un autre côté de cette pièce, et il est enthousiasmant. Aujourd'hui, une seule personne peut à la fois avoir l'intuition business et mettre le concept en place. C'est un des shifts qu'on vit en ce moment.

Des profils business qui ne pouvaient pas coder arrivent maintenant à créer des solutions très efficaces et à lancer de nouveaux produits. Et des profils techniques qui comprenaient le business peuvent aider encore plus efficacement qu'avant. Le mix de compétences change fondamentalement.

L'IA se fait, elle ne s'apprend pas. Gérer des agents IA, c'est gérer une armée de développeurs et d'analystes. La compétence du management, de la définition du cadre et de la vision reste et évolue. Et avoir une compréhension à la fois business et technique fait aujourd'hui toute la différence.

Andrej Karpathy, un des fondateurs d'OpenAI, a inventé le terme "vibe coding" il y a un an. En février dernier, il l'a déjà déclaré dépassé et propose "agentic engineering" : on n'écrit plus le code, on orchestre des agents. Certaines de ces entreprises solo atteignent des centaines de millions de chiffre d'affaires. Le goulot d'étranglement n'est plus l'exécution technique. C'est la capacité à prendre les bonnes décisions.

Si le sujet de cette semaine vous parle, c'est exactement ce qu'on travaille dans la formation "L'IA agentique pour dirigeants de PME" avec NEXT5. Pas juste les outils : la posture, le cadre, les décisions. Ce qu'on délègue, ce qu'on garde, et pourquoi.