La Newsletter IAStratégie360

Chaque semaine, une vision claire et pragmatique de l'IA pour dirigeants de PME. Des cas concrets, des sources et des exemples du terrain.

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Éditions

Semaine 29 — 16 juillet 2026

La permission de jouer

Même en vacances, l'IA est là. Et si c'était le meilleur moment pour jouer, expérimenter, et laisser remonter de nouvelles idées ? Avec, en prime, la guerre des géants qui rend leurs meilleurs modèles presque gratuits cet été.

Semaine 28 — 11 juillet 2026

Le nouveau cheval de Troie

Claude s'installe par défaut dans votre suite Office et dans votre Slack. Le vrai enjeu n'est pas le document qu'il rédige, c'est le contexte qu'il capte au passage. Pourquoi tout le monde vise le même endroit, et le rôle que l'open source peut jouer.

Semaine 27 — 2 juillet 2026

Les nouveaux métiers de l'IA

Oui, l'IA remplace certaines fonctions. Mais elle en crée d'autres, plus intéressantes. Cinq métiers qui sortent de terre, et pourquoi la technique va plus vite que notre capacité à suivre.

Semaine 26 — 25 juin 2026

Du modèle à l'agent : mon bilan de mi-année

En six mois, on est passé de la bataille des modèles à l'ère des agents. Mon vécu d'OpenClaw à Hermes, l'exemple de Paperclip pour garder la main, et deux mois de lancement de ma nouvelle activité.

Semaine 25 — 18 juin 2026

Combien coûte vraiment l'IA ?

Coûts réels vs prix affichés, l'effet d'aubaine des forfaits, la vente "à perte" en question, et l'épisode Fable comme rappel brutal du risque de dépendance. Pourquoi penser hybride.

Semaine 24 — 11 juin 2026

Rester humain dans un monde délégable

Quand tout devient délégable, qu'est-ce qui reste humain ? Knowledge Collapse, capitulation cognitive, l'encyclique du Pape sur l'IA, et pourquoi orchestrer l'IA est la compétence clé.

Semaine 23 — 2 juin 2026

La Singularity Company : quand l'IA change la structure, pas juste la productivité

L'IA n'est pas un outil de plus. C'est un changement de paradigme. Jack Dorsey, Sequoia Capital, Google Gemini Spark, Nvidia RTX Spark, et pourquoi la plupart des entreprises en sont encore au stade "voiture sans cheval".

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