Du modèle à l'agent : mon bilan de mi-année

En début d'année, la question que tout le monde se posait, c'était "quel est le meilleur modèle ?". GPT contre Claude contre Gemini, le match du mois, le classement qui change toutes les trois semaines. C'était amusant, et au fond, ça ne servait pas à grand-chose pour une PME.

Le vrai basculement de 2026 est ailleurs. Ce n'est plus le modèle qui compte, c'est ce qu'on met autour. La différence entre poser une question et confier une tâche.

Un chatbot, vous lui demandez quelque chose, il répond, et c'est à vous de faire le travail. Un agent, vous lui confiez un objectif, et il agit : il lit vos fichiers, lance des commandes, cherche sur le web, vous écrit sur Telegram quand c'est fait. Ce glissement a l'air technique. Il change tout dans la façon de travailler.

Un agent autonome avec accès à toute votre machine, c'est puissant, et ça peut inquiéter. À juste titre. Lui confier un objectif et le laisser faire, parfait pour mes tâches à moi. Pour un process d'entreprise, lâcher complètement la bride, c'est parfois plus compliqué.

C'est là qu'un outil comme Paperclip m'intéresse. L'idée est différente : au lieu d'un agent unique en roue libre, vous faites tourner une petite équipe d'agents avec des rôles, chacun sa mission, le tout encadré, lié à un organigramme et une mission de société. Concrètement, chez moi, un agent ne part pas seul dans la nature. Il ouvre un ticket, il propose, et rien d'important ne s'exécute sans que je valide d'abord, un essai à blanc que j'approuve avant que ça touche au réel. L'agent travaille, je garde le controle.

Sauf que dans les faits, utiliser Paperclip veut aussi dire valider énormément de tickets que le système vous envoie... et je suis plutot quelqu'un qui aime déléguer les décisions. Tout dépend du type de manager, au fond...

Puisque c'est l'heure des bilans, un mot plus personnel. Le déclic ne date pas d'hier. La graine a été plantée en 2023, pendant ma formation IA au MIT, quand j'ai pris la mesure de la vague qui arrivait. Fin 2025, en la voyant grossir pour de bon, je me suis dit que c'était le moment. Ma conviction est simple : ce changement va être fondamental pour les entreprises, et plus tôt on s'y met, mieux on s'en sort.

Aider les PME à l'embrasser, c'est devenu ma mission. Avec, au passage, l'envie de mieux équilibrer mon temps et ma famille.

Deux mois plus tard, je ne regrette rien. Ce qui me marque le plus, ce n'est pas un chiffre, c'est une étincelle : celle dans les yeux d'un participant quand il comprend ce qu'un agent peut vraiment faire pour lui. On a quitté les paillettes des débuts de l'IA générative pour entrer dans de la vraie valeur business, des choses qui changent concrètement une journée de travail. J'accompagne aujourd'hui une dizaine d'entreprises, et les premiers agents tournent déjà et font la différence. J'ai aussi commencé à outiller mes clients pour préparer le changement en interne, et à animer des formations, ce qui me passionne depuis toujours : j'adore apprendre, et transmettre encore plus.

Au fond, je me vois comme ce qu'on appelle aujourd'hui un forward deployment engineer : quelqu'un qui mêle la vision stratégique, la connaissance du métier et une capacité à construire vite, démultipliée par l'IA. Et en chemin, une croyance s'est effondrée. Je pensais qu'il faudrait convaincre, lutter contre la résistance au changement. En réalité, presque tous les dirigeants que je rencontre veulent avancer. Il y a parfois des contraintes de budget, mais on finit toujours par trouver une voie pour avancer vers ce nouveau paradigme.

Pour tenir tout ça de front, je m'applique à moi-même ce que je prêche. Mes propres agents s'occupent de ma veille, surveillent mon agenda, trient mes mails. Je ne tiendrais pas le rythme autrement, d'autant que je ne me suis pas arrêté à la formation et la consultance : j'ai lancé edukia, un projet né pour aider ma fille et d'autres enfants à mieux préparer le CEB et le CE1D, qui a déjà trouvé son public, avec des cahiers de vacances qui arrivent... Et un autre projet, dont je vous reparlerai bientôt, de retour dans l'immobilier.

Côté défis, le plus exigeant est de rester à jour. Une formation sur l'IA est presque périmée un mois après l'avoir écrite, rien à voir avec une bonne vieille formation de management qu'on prépare une fois et qu'on resservait des années. Alors je remets tout à plat à chaque session, je teste sans relâche les nouveaux outils, et je garde le fil entre des capacités techniques qui explosent et les besoins concrets des entreprises.

Mais ce qui m'occupe le plus l'esprit pour la suite est différent. Je termine fin juin ma certification de maître coach en PNL, et je veux développer ce volet. Parce qu'au fond, encadrer des agents pose une question très humaine au dirigeant : qu'est-ce que je délègue, quels objectifs je fixe, et quel est mon rôle quand la machine est souvent plus rapide et plus factuelle que moi ? Aider les managers et équipes à appréhender ce changement, à le comprendre et à réaliser leurs objectifs, c'est plutot porteur comme mission, vous ne trouvez pas ?