Depuis mai, plus rien ne me paraît impossible. Pourquoi ?

Alors d'où ça vient, ce sentiment ? Pas d'un don, et pas d'une baguette magique. En y réfléchissant, ça vient de mon parcours. Vingt ans à baigner dans le digital, à discuter avec des équipes IT, à cadrer des projets, à déléguer et encadrer des gens. Ce que je fais aujourd'hui avec l'IA, c'est le même métier : diriger. Sauf que je ne dirige plus seulement des humains, je dirige des équipes d'agents. Savoir ce qui est possible, découper un problème, confier, vérifier, recadrer : ce sont exactement les réflexes d'un manager. Ils n'ont pas disparu avec l'IA, ils sont devenus mon principal avantage, que j'aiguise et valorise chaque jour.

L'image que j'utilise en formation marche à tous les coups : considérez l'IA comme un nouvel employé, très intelligent, mais qui débarque et ne connaît rien de vous ni de votre maison. Que fait-on avec une nouvelle recrue ? On l'intègre dans les règles de l'art. D'abord le cadre : la vision, les règles du jeu, la culture. Ensuite une première mission précise, avec les outils qu'elle doit utiliser et la marche à suivre. Puis un exemple de travail bien fait : « tiens, regarde, d'habitude je m'y prends comme ça ». Et enfin le règlement intérieur, ce qu'elle ne doit jamais faire, les garde-fous. Diriger une IA, c'est exactement ça, ni plus ni moins. Ce n'est pas une compétence technique, c'est une compétence de management. C'est ça, mon métier de dirigeant aujourd'hui : encadrer des humains et des agents avec les mêmes réflexes.

Trois exemples concrets, depuis mai. Le module de dictée d'edukia, sorti sur un week-end (à tester gratuitement ici : edukia.space/dictee). Une chaîne complète de validation de contenu marketing, du briefing jusqu'aux livrables en plusieurs formats, relus par des personae et par des agents pairs qui se corrigent entre eux. Et une prospection B2B mondiale qui a dégagé plus de 300 leads ultra qualifiés sur une cible très précise. Il y a un an, chacun de ces chantiers m'aurait pris des semaines, ou aurait été tout simplement hors de portée pour un solo.

Et ce n'est pas que moi, j'ai des centaines d'exemples. Jack Dorsey (le fondateur de Twitter) a bâti Bitchat, une messagerie qui fonctionne en Bluetooth sans internet ni serveur, sur un seul week-end. On en est là. Le mur de l'exécution, ce qui séparait l'idée de sa réalisation, est en train de tomber.

Et si le mur tombe pour tout le monde, pourquoi tout le monde ne décolle pas ? Parce que ça coince souvent moins dans l'outil que dans la tête. Reviennent toujours les mêmes croyances. « L'IA invente, on ne peut pas s'y fier » : vrai si on lui lâche la bride, beaucoup moins si on la cadre et qu'on vérifie son travail, comme on relirait un collaborateur. « Il faut savoir coder » : non, il faut savoir dire clairement ce qu'on veut. Les trois exemples plus haut, je ne les ai pas codés, je les ai dirigés. « Ce n'est pas pour mon métier » : la vraie question n'est pas « est-ce pour moi ? », c'est « par quelle tâche est-ce que je commence ? ». La barrière est rarement technique, elle est mentale.

Vous l'aurez compris, ma conviction du moment : la partie technique n'est plus le frein, le frein est humain. Savoir ce qu'on veut, clarifier son intention, oser. Accompagner des dirigeants et des équipes sur ce terrain-là, entre la stratégie et le travail sur soi, c'est exactement ce que je fais, y compris avec mes outils de coaching PNL. Ce n'est pas de l'accessoire, c'est le cœur du sujet.

Et si vous voulez avancer concrètement à la rentrée, mes deux formations sont ouvertes.